Un estudio realizado desde la Facultad de Psicología de la UASLP puso bajo la lupa un factor que puede pasar desapercibido dentro de las empresas: la manera en que los jefes dirigen a sus equipos y su posible relación con el desgaste profesional o burnout.
La investigación, desarrollada por Michel Villaseñor González bajo la asesoría de la doctora Rosalba Badillo Vega, incluyó a 253 trabajadores del sector automotriz potosino, entre personal operativo, administrativo y gerencial. El análisis consideró los niveles de agotamiento emocional, cinismo y percepción de eficacia profesional, además de distintos estilos de liderazgo.
Uno de los principales resultados apunta a que el liderazgo transformacional se relaciona con una mayor percepción de eficacia profesional, mientras que los estilos más pasivos presentan vínculos con mayores niveles de agotamiento emocional y cinismo. Los trabajadores jóvenes fueron identificados como el grupo con mayor afectación en estas últimas dimensiones.
Las investigadoras plantean que los resultados pueden servir para fortalecer las estrategias de prevención de riesgos psicosociales dentro de las empresas, particularmente mediante mayor acompañamiento, supervisión y capacitación para trabajadores con menor experiencia. El proyecto se desarrolló durante dos años y ya derivó en nuevos trabajos académicos.
